премиальное ателье кухонь
Проект:
«Не понимают, почему Россия стоит, как Италия»: как мы нашли, почему премиальное ателье кухонь не раскрывает своё главное преимущество в соцсетях
ВКонтакте ведётся через день, Instagram — сторис почти ежедневно, посты нерегулярно. При этом из соцсетей приходит мало заявок, а главное конкурентное преимущество компании в контенте не раскрыто.
Ателье авторских кухонь и мебели на заказ, на рынке с 2014 года. Клиенты — семьи с доходом от 2 млн ₽, которые недавно купили жильё и делают ремонт. Продажи стабильны — 15−20 в месяц, но только 30% идёт через шоурум, остальное — по рекомендациям дизайнеров и заявкам с сайта.
Точка А:
Процесс:
  • Проработано 3 сегмента: семьи, заказывающие кухни на заказ, семьи, заказывающие мебель на заказ, и дизайнеры, ищущие возможность реализовать свой проект на премиальном уровне
  • Зафиксирован портрет аудитории: доход от 2 млн ₽, дополнительные интересы — премиальный отдых за границей, горнолыжный спорт, яхтинг, охота — важный ориентир для таргетинга и подачи визуала
  • Собрано ключевое возражение, которое компания слышит регулярно: «дорого, не понимают, почему Россия стоит, как Италия» — это прямой сигнал, что ценность премиального производства нужно объяснять в контенте, а не оставлять как факт без обоснования
  • Зафиксированы реальные страхи аудитории: боязнь заказывать мебель «из-за рубежа» (вдруг не придёт, недобросовестный производитель), ошибка в замерах, срыв сроков — то есть аудитория боится именно того, чем конкурентное преимущество компании и должно закрываться
  • Зафиксировано, что раздражает в текущем контенте
Путь клиента и таргет
  • Путь аудитории расписан по лестнице осведомлённости Бена Ханта с адаптацией под интересы и ключевые слова каждого сегмента для последующей разработки макетов под таргет
( 4 )
Контентная стратегия
  • Принято решение делать акцент на мультибренде через личности основателей — аудитория явно указала, что для неё важно знать, у кого именно она покупает, и личный бренд основателей уже сейчас входит в факторы выбора у сегмента дизайнеров
( 3 )
Идея контентной рубрики на основе исследования
  • Разработана конкретная рубрика, чтобы через информативный контент решить сразу две задачи: вовлечь аудиторию на этапе выбора и показать экспертность компании в материалах, которая объясняет премиальную цену
  • Расписано размещение рубрики по площадкам: ВКонтакте — сюжеты, TikTok — отдельный плейлист, Instagram — хайлайтс
( 2 )
Сегментация ЦА
( 1 )
  • Найдена и зафиксирована конкретная причина, по которой мало заявок идёт из соцсетей: конкурентное преимущество компании (премиальное качество материалов и производства) физически не раскрыто в контенте, а есть только в головах у клиентов, приходящих по рекомендациям
  • Разработана предметная контентная механика, которая напрямую закрывает главное возражение аудитории про цену — вместо общего совета «показывайте больше экспертности»
  • Определено, что личный бренд основателей уже является фактором выбора у части аудитории (дизайнеров) — с рекомендацией системно усиливать эту составляющую вместо безличного контента о продукте
  • Собран банк реальных страхов клиентов (срыв сроков, ошибки в замерах, недобросовестное производство) — готовый материал для контента, снимающего возражения ещё до этапа продажи
  • Клиент получил не общую рекомендацию «ведите соцсети активнее», а точный ответ на вопрос, почему при стабильных продажах через сарафанное радио соцсети не работают как отдельный канал привлечения
Результат
(
смотреть другие кейсы
)
Made on
Tilda